企业为什么热衷于设立集团公司设立之后有什么好处和弊端？1xbet

发布时间：2023-07-25 02:02:16 丨 浏览次数：

　　1xbet官方网站我觉得题主的意思应该是在公司架构的区别而不是综合性公司和单一业务公司的比较。

　　举个例子，集团公司是如何形成的。王二小是一个成功的猪肉商人，成立了王二小猪肉公司，有一天王二小决定进军美国市场。但是由于对美国市场的情况了解不多，王二小担心亏本，如果继续在王二小猪肉公司里进行美国业务，万一有一天发现美国市场做不下去他还要用国内市场的资金偿还美国市场的债务，非常划不来。于是财务总监就建议成立王二小猪肉（美国）公司和王二小集团，将原有王二小猪肉公司更名为王二小猪肉（中国）公司，新的集团架构就是集团公司控股下面的中国美国两个公司。这样美国业务如果进行不顺利的话，只需要破产该子公司就行，中国公司不会受到影响。又过了一阵，王二小觉得猪肉来钱慢，又准备进军房地产，于是成立了王二小地产公司发展相关业务。又过了一年，王二小发现互联网公司知不知乎很有潜力，于是出资50亿购买了知不知乎公司的30%股份，成为王二小集团下属的associate company。王二小膝下育有一子一女，眼看自己年事已高王二小开始考虑接班人的问题，他不想把公司拆分开来，希望把公司传给儿子但也希望女儿可以在里面帮忙。于是立下遗嘱，由儿子继承王二小集团60%的股份女儿继承40%。由于整个集团均由王二小集团公司控制，分家也非常简单。

　　题主描述了一个企业的发展过程：单个企业发展壮大-设立集团。理论上的原因有很多，比如钱多的没地方花、儿子要分家产、上下游扩张，但是现实是不会穷尽理论上那些可能性的。有以下的路径在目前我国企业中很常见：

　　一个卖某个东西的企业，想把自己的产品推到全国各地，最简单的方式是在当地开销售公司/分公司，建立营销团队。如果产品在当地生产的效率更高、成本更低，那就在当地开个分厂。

　　由于种种原因，企业钱多了、又不想投入主业或再生产，打算在别的领域玩玩票。

　　为啥央企好多地王？为啥前几年房地产调控的时候要求央企卖掉房地产业务？为啥央企不愿意卖？房地产赚钱嘛！比如前端时间很火的中国建筑，自己的主营业务——施工的利润率只有几个点，靠着旗下的地产业务和有中海地产股份还能炒炒；比如这段时间很火的中冶，旗下企业上*访无数、但是中冶置业依然是优质资产嘛。

　　另外，为啥万通之类的房地产公司很少搞副业？——请举出一个利润率比房地产还高的资本密集型行业。好，（一般来说）唯一正确答案是金融。由于历史原因，民营房地产公司不能搞金融。没啥说的，就是不能1xbet。于是房地产公司只能搞房地产了。

　　虽然万科万通没有副业，但是人家可以搞搞销售公司啊，物业公司啊，这种产业相关的小公司。一般来说，这种公司50%以上的业务都来源于关联公司。肥水不流外人田啊。

　　今天才发现一个好玩儿的。银建公司，帝都的娃都知道，碉堡了的出租车公司。其实人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：

　　由于种种原因，企业没钱了、又不想过节衣缩食的日子。咋办？砸锅卖铁？Too simple！

　　碉堡的企业，直接收一个信托公司/商业银行/小贷公司，或者旗下建一个PE，或者收个上市公司。

　　PE的投资比企业投资自由，不需要通过董事会。相当于企业弄了可以随便花的小金库。

　　这种公司，历史上的不说、查水表的不说（主要是信息不透明也没啥讲的），现在的比较能拿出来讲的，中植集团。

　　比如说，你找好多银行贷了好多钱，工行的钱到期了用建行的钱还上，工行的钱到期了用交行的钱还上1xbet，总有一天某家银行的钱到期了你还不上，能抵押的也都抵押了、再没有资产去借钱，咋办？

　　我个人是很信奉混业经营的，好处上面都说了。但是这种经营模式的弊端很明显。

　　现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业统统卖掉。因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是强项，经济增长的时候大家一起成长，经济增速放缓、需要真刀真枪拼经营能力的时候，这些混业的就怂了。

　　集团内部企业的业务关联性太大、又不按照市场规律办事，时常搞内部采购价、拖延付款等，副业公司自然非常不满。主业的怨气也很大呢：本来就是让你来支持我的嘛，凭啥还要这么“见外”？

　　以融资为目的成立集团的，常常默默规避了金融机构的监管。一旦资金链紧张、问题暴露，分分钟进去。

　　相关多元化是指其经营业务有共同之处，相互能够借用资源。例如：宝洁公司旗下包括清洁剂、洗涤用品和纸尿裤等子公司。他们能够利用宝洁公司的渠道资源（渠道议价能力、渠道铺设）、广告资源（统一广告投放策划等）、人力资源（相同的日化营销人员）。

　　非相关多元化是指其经营业务没有太大的关联，唯一的共通点就是他们从属于集团公司，获得总公司的财务支持。例如：美国有些集团企业（Litton工业公司、LTV钢铁制造商）litton旗下有子公司分属不同行业，军工、油田、商业服务。LTV：钢铁、运输、农业和建筑设备。

　　集团化经营其目的在于产生协同规模效应，避免外部交易带来的高成本，将企业铺开。那么面临的就是相关多元化和非相关多元化的选择。一般来说：相关多元化是最好的选择1xbet，其能够凭借集团的优势去取得子公司的市场开拓。在相关多元化公司，总部有能力把一个经营单元的核心竞争力转化为另一个经营单元的核心竞争力。非相关多元化企业在业界有个不好听的名声，非相关多元化陷阱。研究表明：相关多元化公司经营的最好，单一化公司次之，而非相关多元化公司从长期来看则经营不善。因为其很难与自身优势资源进行整合发挥集团协作优势常常导致失败，很多企业栽了，也有一些企业成功了（很少）。这个涉及到决策权和管理制度均衡的问题，后面再说。海尔还做地产了呢！但是海尔集团对其地产业务支持只是资金支持，与其家电业务并没有太大关联。

　　补充：集团化的企业最大的特点在于其结构，其结构通常是经营单元式的组织结构而非职能式的单元结构。

　　单一经营的企业结构通常是以职能划分部门，最高一级是高级管理层，然后次一级是职能部门（例如制造部门和营销部门）。

　　集团化企业其结构特点是最高一级是总公司的领导层，次一级是各个经营单元（子公司）的管理团队，然后经营单元内部还包含独立的部门（例如：制造部门和营销部门）。下图可以将产品组改为子公司，可以看出子公司是一个独立的小系统；拥有小型的生产部门、营销部门。

　　回答具体问题之前，需要先来了解一下集团公司的概念，它是指以资本为主要联结纽带，以母于公司为主体，以集团章星为共同行为规范的，由母公司、子公司、参限公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

　　一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产，经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。它不是公司法中的概念，通俗点说，集团公司不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司(或者企业)联盟。

　　与其说企业热衷于设立集团公司，不如说设立集团公司是企业发展的需要。当企业发展到一定的规模之后，比如企业需要进行进一步扩 张，就需要在各个地方都有分公司，为了最大限度地优化资源共享及资源调配，并起到企业管理统一 ,企业文化一致的管理目的， 必须设立集团公司来进行统筹。

　　一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);

　　二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;

　　三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。

　　缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。